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    Gradia
    Control de Gestión Avanzado
    Esade Business School

    Control de Gestión Avanzado

    Esade Business School, Barcelona
    HomeEsade Business SchoolControl de Gestión Avanzado
    N/ADuration
    in-personFormat
    SpanishLanguage
    FinanceTopic

    Next Available Cohort

    Choose your preferred start date

    Jan 13, 2027 - Jan 1, 1970
    in-person · Instructor-Led · Barcelona Campus
    Open
    $9,348

    All-inclusive program fee

    About This Program

    Herramientas técnicas que permiten una gestión más eficiente del área y habilidades directivas para desarrollar la función de controller con éxito.

    Why Esade Business School?

    Esade sits at an unusual intersection: a Jesuit institution in Barcelona with one of Europe's most internationally diverse faculties, producing research that shapes EU policy debates while running executive programs where participants leave with actionable frameworks rather than abstract theory. If you want rigorous thinking combined with a Mediterranean openness to collaboration and debate, few schools in Europe match it.

    Your Profile

    • Controllers dispuestos a salir de su zona de confort y con voluntad de convertir su profesión en una función de alto impacto en el negocio.
    • Directores Generales, Directores Financieros y todas aquellas personas con responsabilidad en el área de administración y finanzas que quieran descubrir a qué están renunciando por no tener la función de Controlling actualizada y obtener pautas para impulsar dicha actualización.

    Benefits

    • Cambio de paradigma: Del controller financiero, fiscalizador centrado en el pasado, al controller de negocio que, enfocado a objetivos, ayuda a los equipos a alcanzar sus planes.
    • Herramientas avanzadas en controlling . Profundizarás en los conocimientos y herramientas más avanzados y conocerás las últimas tendencias en Controlling . De la mano de top controllers sabrás qué están haciendo los responsables de control de gestión más prestigiosos actualmente.
    • Formación en Habilidades : Trabajarás habilidades imprescindibles para realizar tu labor: comunicación, capacidad de influencia, negociación, persuasión, gestión del cambio, trabajo colaborativo y escucha, entre otras.
    • Proyecto para tu empresa: Un retorno de inversión directo para tu compañía: realizarás un proyecto real de implementación, asistido personalmente por un tutor, que podrás implantar en tu empresa cuando finalices el programa.
    • Formato compatible con tu agenda: Diseñado para poder compatibilizar de forma óptima la dedicación al Programa con las obligaciones profesionales, personales y de desplazamiento de los participantes.
    • Networking – Comunidad : A través de dinámicas orientadas a compartir las mejores prácticas de los participantes, descubrirás herramientas y modos de actuar de todo tipo de empresas.

    What You'll Learn

    • El modelo de control
    • Las funciones del Controller en el equipo de dirección.
    • La estrategia de la organización como marco del desarrollo de la función de control.
    • Dicotomía entre el controlling financiero y el controlling de negocio.
    • Los Centros de Responsabilidad y la estructura financiera del modelo de control.
    • Análisis de costes como instrumento de toma de decisiones.
    • Elementos básicos de técnicas de Coste.
    • Coste-Volumen-Beneficio.
    • Costes relevantes y de Oportunidad.
    • Modelo ABC ABM.
    • La Gestión Presupuestaria.
    • Planificación y Análisis de desviaciones
    • Creación de Valor: rentabilidad y riesgo en los negocios.
    • Riesgo financiero.
    • ROE ROCE.
    • EVA Coste de Capital.
    • Control en entornos de cambios permanentes.
    • Best Practices en elaboración y gestión del presupuesto.
    • Beyond Budgeting , superar las limitaciones de los procesos presupuestarios.
    • Los Sistemas de Información para Dirección, su impacto en Control de Gestión.
    • Balanced Score Card , un enfoque crítico.
    • Cohesión de los equipos directivos y diseño de cuadros de mando: el método OVAR.
    • Top Controller Forum , jornada en la que tres Controllers de empresas de primer nivel comparten sus experiencias con los participantes.
    • El controller y el negocio digital: nuevos procesos e indicadores.
    • Técnicas de venta aplicadas a los retos del Controller .
    • Técnicas de presentación para una comunicación clara, motivante y orientada a la acción.
    • La gestión del cambio como pieza angular en Control de Gestión; técnicas y metodología para implantaciones proactivas y positivas.
    • Reporting eficaz: incitando a la acción desde Control de Gestión.
    • Dominio de la comunicación: la figura del Controller Periodista.
    • Reflexiones finales y Presentaciones de Proyectos.