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    Gouvernance des entreprises familiales
    HEC Paris

    Gouvernance des entreprises familiales

    HEC Paris, Jouy-en-Josas
    HomeGovernance & BoardsHEC ParisGouvernance des entreprises familiales
    12 daysDuration
    in-personFormat
    FrenchLanguage
    Governance & BoardsTopic

    Next Available Cohort

    Choose your preferred start date

    Jun 24 - Jul 9, 2026
    12 days · in-person · Instructor-Led · Jouy-en-Josas Campus
    Open
    $19,457

    All-inclusive program fee

    About This Program

    En période de crise, les entreprises familiales font preuve d’une solidité supérieure à celle des autres organisations et obtiennent de meilleurs résultats. Un fort dynamisme entrepreneurial conjugué à une prudence patrimoniale contribue à leur succès. Elles font face à des défis spécifiques, notamment en termes de gouvernance et de management qui reposent sur un socle de valeurs communes à toutes les générations. Les millenials sont aujourd’hui au cœur de cette problématique. Notre objectif est de doter les participants des meilleurs outils en leur permettant de prendre du recul sur ces enjeux déterminants. Dans les 10 prochaines années, la moitié des entreprises familiales seront en situation de transmission ; une part importante des dirigeants d’entreprises concernés n’ont pas encore formalisé leur plan de succession. Une gouvernance familiale partagée est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire et l’équipe de direction.

    Why HEC Paris?

    Few business schools in the world combine the intellectual rigour of a grande école tradition with the kind of executive education infrastructure that genuinely serves senior leaders across industries. HEC Paris has spent decades building one of Europe's most respected leadership development ecosystems — one that draws heavily on research conducted at the school itself, not imported from elsewhere.

    Your Profile

    • Actionnaires, membres de conseil de famille et administrateurs actuels ou à venir d’une entreprise familiale dont la nouvelle génération ; DG non-membres de la famille et futurs exécutifs d’une entreprise familiale ; Administrateurs indépendants actuels ou à venir d’une entreprise familiale et non membres de la famille
    • Notre certificat s'adresse à tous les cadres, dirigeants, responsables fonctionnels ou opérationnels justifiant de 5 années d’expérience professionnelle
    • Note moyenne de satisfaction attribuée par les participant(e)s (sur une échelle de 1 à 5) au cours de l’année dernière.
    • 100 % de taux de réussite, constaté sur la même période.

    Benefits

    • Concevoir une vision commune de fonctionnement et d’organisation de la gouvernance familiale.
    • Renforcer ou préparer son mandat d’administrateur en maitrisant les différences de compétences entre tous les comités.
    • Connaitre et décrypter les singularités, en termes de psychologie et de dynamique, des entreprises familiales.
    • Identifier, comprendre et savoir activer les leviers nécessaires au succès des transmissions d’entreprises familiales.
    • Élaborer un plan d’actions afin de définir et valoriser sa gouvernance familiale (Famille, Actionnaires, Entreprise).

    What You'll Learn

    • Gouvernance et Leadership (du 24 au 26 juin 2026, 3 jours) - Rôle et dynamique du conseil d’administration ou de surveillance Composition du conseil et des comités, rôle du conseil de famille Responsabilité juridique de l’administrateur Valeurs de la famille et temporalité : NowGen et NextGen, une quête de sens ?
    • Gouvernance et Stratégie (du 22 au 24 septembre 2026, 3 jours) - Innovation, business model et résilience des entreprises familiales Mise en oeuvre, acquisition et développement international Le rôle du comité stratégique RSE : quelle vision pour l’entreprise, le conseil et la famille ?
    • Gouvernance et Transmission (du 24 au 26 novembre 2026, 3 jours) - Adapter sa gouvernance avant, pendant et après la transmission. Identifier les partenaires de confiance pour y parvenir. Structurer efficacement ses montages financiers et fiscaux. Rassembler et fédérer les NowGen et NextGen autour d’une fondation familiale.
    • Mise en situation du Conseil Module 4 : Simulation conseils d’admnistration (du 19 au 21 janvier 2027, 3 jours) - Le cas du comité d’audit et des risques Préparer et vivre un conseil d’administration Incarner différer types de mandat (pdt, famille, indépendants, salariés) Dépassionner le processus de prise de décision

    Frequently Asked Questions

    How to Apply

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      Review the entry requirements listed on this page. Most executive programs require 8–15 years of professional experience.

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      Gather your CV, reference letters, and any required test scores. Many EMBA programs waive standardised tests for senior candidates.

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