Opere pubbliche e infrastrutture: il Project Manager RUP

Corso di formazione di base utile per la qualificazione delle stazioni appaltanti Nel corso del 2026 vengono sommati il D.lgs 36 2023 e il correttivo al Codice in vigore dal 2025. Nel D.lgs All. 1.2 art. 4 comma 4 si recita: Nelle procedure di affidamento di lavori (ma anche servizi e forniture) particolarmente complessi, il RUP possiede, oltre a un’esperienza professionale di almeno cinque anni nell’ambito delle attività di programmazione, progettazione, affidamento o esecuzione di appalti e concessioni di lavori, una laurea magistrale o specialistica nelle materie oggetto dell’intervento da affidare nonché adeguata competenza quale Project Manager, acquisita anche mediante la frequenza, con profitto, di corsi di formazione sul tema del P.M applicato. Il corso è la trasposizione evoluta di questa indicazione normativa. Dati recenti per l’Italia ci dicono che per opere non superiori a 10-20 milioni ci vogliono 9 anni di montaggio per arrivare dalla progettazione alla realizzazione dell’infrastruttura, molto di più se si aggiunge l’ideazione. Questo dato dimostra anche l’assenza di un Project Manager applicato alle opere pubbliche ed infrastrutture. Per le figure tecniche ed espressamente per quelle delle SOS (Strutture Organizzative Stabili: tecnico, gare, acquisto di beni e servizi) e più in particolare per il RUP, e per le figure contigue, è obbligatorio , secondo il D.lgs 36 2024 ART. 45, destinare una parte delle risorse per i lavori e gli approvvigionamenti alla formazione. Il Project Manager Responsabile Unico del Progetto (RUP) è una figura cruciale introdotta progressivamente, ma che trova dal 1^ gennaio 2025 un formidabile punto di caduta che viene a maturazione obbligatoriamente per via del BIM, delle nuove competenze dentro la stazione appaltante qualificata, del Project Financing e del PEF, della formazione obbligatoria, tutti temi questi riconducibili alla conoscenza obbligatoria del Project Manager RUP di infrastrutture (ed approvvigionamenti). Il riferimento al Project Manager di infrastrutture era presente nelle Linee Guida di ANAC, ora assume dentro il Codice un ruolo ancora maggiore. Non è una nomina quella del P.M., ma una competenza che si acquisisce attraverso formazione, condivisione di esperienze e conoscenza di strumenti e tools e il loro utilizzo ed implementazione. Nel 2025 senza la presenza di un Project Manager dentro le SOS (Strutture Organizzative Stabili di servizi tecnici, gare ed approvvigionamenti) non vi può essere nemmeno una stazione appaltante adeguata ritenuta di alto livello. Il ruolo del P.M. si distingue come il principale nell’ambito dei contratti appalti, essenziale anche per evitare inefficienze che potrebbero compromettere il completamento dei progetti. Il programma mira a fornire competenze e strumenti metodologici idonei a poter svolgere in chiave strategica la funzione di project manager o di far evolvere il Responsabile Unico del Progetto nelle opere pubbliche. Ma anche negli approvvigionamenti complessi (diversi tipi di infrastrutture e servizi) o contratti misti o di Long Term Contract (PPP-Concessioni). Vi è inoltre un investimento particolare sulle competenze indirizzato sul fronte , sempre più importante, della digitalizzazione . Il percorso fornisce al project manager RUP le competenze necessarie per seguire tutte le fasi progettuali, a prescindere dalla tipologia contrattuale stipulata con i partner, sia essa Appalto o Long Term Contract. Le nuove spinte del Codice dei Contratti e soprattutto del correttivo al Codice (2025), ai fini della stazione appaltante qualificata , valorizza la formazione del Project Manager come elemento cruciale per la corretta gestione delle procedure e il montaggio degli interventi, promuovendo la convergenza tra Responsabili di Progetto e Project Manager in contesti complessi. Chi partecipa apprende come: a)tradurre le conoscenze acquisite in capacità di montaggio (assembly) delle infrastrutture; b) utilizzare strumenti globalmente riconosciuti come linguaggio da abbinare ai progetti; c)integrare conoscenze interdisciplinari di project management; d)verificare la fattibilità tecnica ed economico-finanziaria delle strategie progettuali; e) monitorare l’attuazione delle strategie; f)acquisire una conoscenza sistematica sulle WBS, PBS, OBS, Matrice della responsabilità, Risk management e altri strumenti di project manager e dialogare autorevolmente con operatori economici e pubblici. Il corso permette di evolvere da RUP a Project Manager , e diventare figura essenziale come stabilito per le stazioni appaltanti qualificate, con un approccio integrato alle infrastrutture pubbliche e ai progetti complessi. Attraverso la propria formazione il Project Manager fa acquisire un punteggio importante alla stazione appaltante (11 punti), superiore in quantità al numero di laureati (laurea specialistica) presenti (10 punti) e anche al numero di laureati di 1^ livello (8 punti); pari al numero di dipendenti profesional iscritti all’albo professionale (11 punti) e al numero di dipendenti con il Master di 1^ livello (11 punti). Inoltre dal 1^ gennaio 2025 è obbligatoria una formazione aggiornamento per un numero di ore (6, 10, 14) per il BIM (trattato come uno dei pilastri del corso); oppure rispetto a temi complessi riconducibili a temi inclusi in questo corso (cfr. Allegato II 4 del D.lgs 36 2023 corretto ed integrato dal D.lgs 209 2024 in vigore dal 1^ gennaio 2025). Il programma fa parte della tematica “GESTIONE DEI PROCESSI REALIZZATIVI DI OPERE PUBBLICHE E INFRASTRUTTURE (GePROPI)” della Government Academy. Esplora tutti i programmi e contatta il coordinatore per creare un percorso di formazione personalizzato. Per maggiori informazioni: Scopri di più