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    Gradia
    Poder e Influencia para Consejeros
    Esade Business School

    Poder e Influencia para Consejeros

    Esade Business School, Barcelona
    HomeEsade Business SchoolPoder e Influencia para Consejeros
    N/ADuration
    N/AFormat
    EnglishLanguage
    Governance & BoardsTopic

    Whoops - No upcoming cohorts available at this time.

    About This Program

    Herramientas para entender las dinámicas de poder e influencia en las organizaciones, desarrollar habilidades políticas y mejorar la gestión del poder informal para ser efectivos en entornos de gobierno corporativo desde la perspectiva del Consejo de Administración.

    Why Esade Business School?

    Esade sits at an unusual intersection: a Jesuit institution in Barcelona with one of Europe's most internationally diverse faculties, producing research that shapes EU policy debates while running executive programs where participants leave with actionable frameworks rather than abstract theory. If you want rigorous thinking combined with a Mediterranean openness to collaboration and debate, few schools in Europe match it.

    Your Profile

    • El Programa está diseñado para miembros de Consejos de Administración, Consejos familiares, Patronatos de Fundaciones, Comités de Dirección o profesionales con un mínimo de 10 años de experiencia en posiciones de responsabilidad en gestión o administración, que necesiten prepararse para ocupar un puesto en alguno de estos órganos a corto plazo.

    Benefits

    • Enfoque muy práctico
    • Mediante el uso de casos, ejercicios y discusiones abiertas, se presentará una metodología de análisis de las dinámicas y claves del poder corporativo y se propondrán recomendaciones prácticas de mejora de las capacidades y recursos en este ámbito.
    • Metodología centrada en la persona
    • Centro de Gobierno Corporativo
    • Ver másCentro de Gobierno Corporativo

    What You'll Learn

    • Presentación
    • Caso 1: adquisición de fuentes de poder y desarrollo de redes
    • Análisis individual de redes: sesgos y carencias
    • Bases para la construcción de redes
    • Caso 2: vínculos débiles, diversidad y dinamismo
    • Caso 3: cómo (no) tejer tus redes
    • Conclusiones y plan de trabajo