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    Programa de Dirección de RRHH
    Esade Business School

    Programa de Dirección de RRHH

    Esade Business School, Barcelona
    HomeEsade Business SchoolPrograma de Dirección de RRHH
    21 daysDuration
    in-personFormat
    SpanishLanguage
    People & OrganizationTopic

    Next Available Cohort

    Choose your preferred start date

    Apr 8 - May 6, 2026
    21 days · in-person · Instructor-Led · Zaragoza
    Open
    $6,522

    All-inclusive program fee

    About This Program

    En un entorno cada vez más cambiante, complejo y digitalizado, la función de Recursos Humanos ha dejado de ser meramente operativa para convertirse en un actor clave de la estrategia empresarial.

    Why Esade Business School?

    Esade sits at an unusual intersection: a Jesuit institution in Barcelona with one of Europe's most internationally diverse faculties, producing research that shapes EU policy debates while running executive programs where participants leave with actionable frameworks rather than abstract theory. If you want rigorous thinking combined with a Mediterranean openness to collaboration and debate, few schools in Europe match it.

    Your Profile

    • Directores actuales de RRHH , con la necesidad, interés y visión de una gestión estratégica y actual de las personas.
    • Futuros directores de RRHH de organizaciones (segundos de “a bordo” con perspectivas reales de ser primeros).
    • High Potentials reales de los departamentos de RRHH.
    • Directores Generales de compañías que entienden la gestión de RRHH como estratégica para el desarrollo efectivo de las mismas.

    Benefits

    • Mejorar la capacidad de influir en la Dirección General a través del alineamiento de las políticas de personas con la estrategia.
    • Conocer el impacto de las políticas de personas en la estrategia y los resultados de la compañía.
    • Elaborar un plan estratégico de Capital Humano para implementar en la propia organización.
    • Lograr un enfoque estratégico a través de profesores/as con un enfoque práctico que trasladan los conocimientos a casos aplicables.
    • Realización de un plan de acción a través de seleccionar ARI´s: Acciones de rápida implantación.
    • Implementar dinámicas para poner en común las buenas prácticas de los participantes en un entorno de conocimiento compartido.

    What You'll Learn

    • Estrategia de personas vinculada a la Estrategia de Negocio
    • Planificación. Papel del Director a de Personas en un Comité de Dirección
    • Coherencia entre políticas de personas
    • Situaciones estratégicas en relación a personas (reestructuraciones, foco en la productividad, crecimiento inorgánico por fusiones, internalización)
    • ¿Cuál es nuestro estado de políticas de Personas?
    • Cómo se diseña una Estrategia de RRHH
    • Realizar una “Auditoría” de los Procesos de HR que cada participante tiene en su organización vs utilidad impacto
    • La selección como herramienta estratégica de RRHH
    • Organización interna: La importancia de los puestos y la estructura
    • La retribución 2.0.: Valoración de puestos vs desempeño
    • Enfoque de desarrollo y compromiso de talento según la estrategia y la cultura organizativa
    • Los trabajos del futuro. Nuevos vínculos laborales
    • Medición y toma de decisiones a través de intangibles: Liderazgo y Compromiso
    • Vinculación del liderazgo a las políticas de la Organización. Relación entre cultura, compromiso
    • Estrategias para la atracción de talento y posicionamiento de la marca empleadora.
    • Diseño e implementación de políticas de desarrollo y crecimiento profesional.
    • Herramientas para la gestión efectiva de equipos y liderazgo organizacional.
    • Revisión de tendencias y mejores prácticas en gestión del talento.
    • Toma de decisiones desde datos tangibles e intangibles
    • Cuadro de Mando de Personas
    • Fundamentos de HR Analytics
    • Líneas generales Transformación Digital
    • Cómo obtener información útil para la acción
    • Directores actuales de RRHH , con la necesidad, interés y visión de una gestión estratégica y actual de las personas.
    • Futuros directores de RRHH de organizaciones (segundos de “a bordo” con perspectivas reales de ser primeros).
    • High Potentials reales de los departamentos de RRHH.
    • Directores Generales de compañías que entienden la gestión de RRHH como estratégica para el desarrollo efectivo de las mismas.
    • Miembros de Esade Alumni
    • Clientes de Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza y de Deloitte tendrán un descuento en la matrícula.