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Transformationstreiber: Nachhaltigkeit & Digitalisierung
Frankfurt School of Finance & Management

Transformationstreiber: Nachhaltigkeit & Digitalisierung

Frankfurt School of Finance & Management, Frankfurt am Main
HomeSustainability & ESGFrankfurt School of Finance & ManagementTransformationstreiber: Nachhaltigkeit & Digitalisierung
2 daysDuration
in-personFormat
GermanLanguage
Sustainability & ESGTopic

Next Available Cohort

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Nov 9 - Nov 10, 2026
2 days · in-person · Instructor-Led · Frankfurt Campus
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$1,685

All-inclusive program fee

About This Program

Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie, und wie die Transformation dorthin gelingt Nachhaltigkeit & Digitalisierung – Anforderungen an einen digitalen ESG- Prozess Unternehmensbeispiele/ Erfahrungsberichte: Identifikation von Datenpunkten nach Abschluss der Wesentlichkeitsanalyse Praxisbeispiel: Nachhaltigkeitsreporting mit ESG Software Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung Ausblick: Nutzung von KI im Nachhaltigkeitsreporting Transformation der Organisation und Change Begleitung

Why Frankfurt School of Finance & Management?

Few business schools in Europe can claim to sit inside one of the world's major financial centres and build an entire academic identity around it. Frankfurt School has done exactly that — its specialisation in finance, banking, and fintech isn't a marketing angle; it's the institutional DNA. For a senior professional in financial services looking to sharpen technical expertise or lead a division through change, this is one of the few schools where the surrounding city reinforces what happens in the classroom.

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  • <table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width:100%"><tbody><tr><td><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width:100%"><tbody><tr><td style="vertical-align:top">Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter:innen und Führungskräfte (je Unternehmensgröße) aus dem Controlling und externen Rechnungswesen, aus der operativen und strategischen Planung von Unternehmen oder an Projektleiter:innen und Führungskräfte aus dem Sustainability Management, die sich um das Nachhaltigkeitsmanagement und die Nachhaltigkeitsberichterstattung im Unternehmen kümmern.</td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>

Benefits

  • Die Transformation und die damit einhergehenden Aufgaben sind gewaltig. Es bedarf vielfältiger fachlicher und methodischer Kompetenzen, die mit sozialen Kompetenzen ergänzt, das Transformationsvorhaben einleiten. Die Finance Abteilung und darin das Controlling wird hierin eine maßgebliche und aktive Rolle spielen. Bereiten Sie sich vor und nutzen Sie Ihr Frankfurt School Netzwerk für den Transfer Ihrer Nachhaltigkeitsziele in die Praxis.
  • Das Seminar Nachhaltigkeit und Digitalisierung als Transformationstreiber vermittelt den Grundgedanken, dass Nachhaltigkeit und Digitalisierung zusammen gedacht werden müssen und maßgebliche Treiber der Transformation von neuen Geschäftsmodellen sind. Nachhaltigkeitsaspekte spielen in Abhängigkeit verschiedener Industrien und Regionen eine unterschiedliche Relevanz. Faktoren wie „regulatorische Vorgaben“, „Wettbewerbsdruck in einer Industrie“ als auch das „eigene Ambitionsniveau“ prägen eine gewisse Heterogenität der Thematik.
  • Um die effiziente Umsetzung regulatorischer Vorgaben zu erlernen, wird der Input von Praxisbeispielen der Teilnehmenden herangezogen und besprochen. Ziel ist es, dass die Teilnehmenden an einem eigenen Use-Case die Transformationstreiber identifizieren und evaluieren, welche Daten und damit welche IT-Systeme hierfür eine sinnvolle Unterstützungsleitung bieten können. Dieser kausale Grundgedanke ist Basis für die teilweise und/oder volle Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Prozesse, Produkte und Geschäftsmodelle. In einem weiteren Teil wird erläutert, welche Schlüsselrolle das Controlling zukünftig im übergreifenden Transformationsprozess einnehmen wird. Der Blick wird auf die Etablierung einer nachhaltigen Unternehmensteuerung gerichtet und es wird diskutiert, welche Auswirkungen dies auf das zentrale Steuerungsmodell und die dahinterliegenden Prozesse haben wird.
  • Ein entscheidender Hebel zur erfolgreichen organisationalen Weiterentwicklung ist die Begleitung der am Veränderungsprozess Beteiligten. Im Seminar nutzen Sie konkrete (eigene) Use Cases und lernen, wie Sie den Transformationsprozess erfolgreich begleiten. Sie sind in der Lage, die wichtigsten Stakeholder zu identifizieren und wissen, wie Sie sie bei der geplanten Veränderung einbinden können. Dabei kennen Sie den Einfluss der Unternehmenskultur und wissen, wie Sie diesen für den Transformationsprozess nutzen können.

What You'll Learn

  • Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie, und wie die Transformation dorthin gelingt
  • Nachhaltigkeit & Digitalisierung – Anforderungen an einen digitalen ESG- Prozess
  • Unternehmensbeispiele/ Erfahrungsberichte: Identifikation von Datenpunkten nach Abschluss der Wesentlichkeitsanalyse
  • Praxisbeispiel: Nachhaltigkeitsreporting mit ESG Software
  • Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung
  • Ausblick: Nutzung von KI im Nachhaltigkeitsreporting
  • Transformation der Organisation und Change Begleitung

Frequently Asked Questions

How to Apply

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