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    Professional für Restrukturierung & Turnaround Management
    Frankfurt School of Finance & Management

    Professional für Restrukturierung & Turnaround Management

    Frankfurt School of Finance & Management, Frankfurt am Main
    HomeStrategyFrankfurt School of Finance & ManagementProfessional für Restrukturierung & Turnaround Management
    5 monthsDuration
    in-personFormat
    GermanLanguage
    StrategyTopic

    Available Cohorts

    Choose your preferred start date

    Jun 22 - Nov 14, 2026
    5 months · in-person · Instructor-Led · Frankfurt Campus
    Open
    Nov 19, 2026 - Apr 18, 2027
    5 months · in-person · Instructor-Led · Frankfurt Campus
    Open
    $6,185

    All-inclusive program fee

    About This Program

    In dynamischen Märkten und wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten sind Unternehmen zunehmend gefordert, Krisen zu bewältigen und zukunftsfähige Strukturen zu schaffen. Der Zertifikatsstudiengang für Restrukturing & Turnaround Management der Frankfurt School vermittelt praxisnahes Wissen und erprobte Methoden, um Restrukturierungsprozesse und Unternehmenssanierungen erfolgreich zu steuern. Die Teilnehmenden lernen, Risiken frühzeitig zu erkennen, tragfähige Lösungen zu entwickeln und Veränderungsprozesse zielgerichtet zu begleiten – mit klarem Fokus auf langfristigen Erfolg. Für alle, die Unternehmen in herausfordernden Situationen sicher navigieren wollen.

    Why Frankfurt School of Finance & Management?

    Few business schools in Europe can claim to sit inside one of the world's major financial centres and build an entire academic identity around it. Frankfurt School has done exactly that — its specialisation in finance, banking, and fintech isn't a marketing angle; it's the institutional DNA. For a senior professional in financial services looking to sharpen technical expertise or lead a division through change, this is one of the few schools where the surrounding city reinforces what happens in the classroom.

    Your Profile

    • Der Kurs richtet sich an Unternehmensleitende und -verantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaftsunternehmen, insbesondere aus den Bereichen Finanzierung, Rechnungswesen, Recht, Investor Relations sowie an Unternehmensberatende und Interimsmanager. Aus dem Bankgewerbe bietet das Programm wichtige Einblicke und Hilfestellung für Kreditanalysten, Mitarbeitende von Kreditabteilungen bzw. Intensive Care-Einheiten und für Firmenkundenbetreuende.

    Benefits

    • Werden Sie Teil von Deutschlands # 1 Business School für Executive Education.
    • Lernen Sie von Branchenexperten mit umfassender Praxiserfahrung.
    • Erhalten Sie ein anerkanntes Zertifikat zur Stärkung Ihres Karriereprofils.
    • Profitieren Sie von der aktiven internationalen Frankfurt School Community.

    What You'll Learn

    • Module 1 - Kick-off (Online-Session)
    • Module 2 - Krisensituationen: Fokus Unternehmenskrise - Erarbeitung eines Unternehmensüberblicks, Analyse Ist-Situation: Phase, Merkmale, Ursachen, Prüfungsfelder, Betrachtung Top down und Bottom up, Anwendung von Frühindikatoren und Benchmark-Sets, Realistische Einschätzung: Schwächephase vs. Krise, Perspektive von innen – Unternehmen - und von außen – Stakeholder –, Ursachen für Fehleinschätzungen / „eigene“ Krise vs. marktliche Krise, Externe Unternehmensanalyse im Krisenphasenverlauf, Fortbestehens- und Fortführungsprognose, Liquidität und Schuldentragfähigkeit, Anforderungen, Ausarbeitung und Abgrenzung… einer 13-Wochen-Liquiditätsplanung, eines Independent Business Reviews (IBR), eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6, Feststellung der Fortführungsfähigkeit – wirtschaftliche und rechtliche Perspektive, Restrukturierungskonzept und Restrukturierungsplanung, Arten der Sanierung: strategisch, strukturell, leistungswirtschaftlich, finanziell, Fallstudien von Sanierungsgutachten und Restrukturierungsplan, einer 13-Wochen-Liquiditätsplanung, eines Independent Business Reviews (IBR), eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6, Vorlauf zur Unternehmenskrise und eingetretene Unternehmenskrise – Veränderung des Handlungsspielraums, Perspektive von Unternehmen und Kreditgeber, Perspektive von Lieferanten und Abnehmern, Aufzeigen unterschiedlicher Maßnahmen beginnend mit der Strategiekrise bis zur Liquiditätskrise, um das Unternehmen aus der Krise zu führen, Instrumente zur Liquiditätsverbesserung, Weitere Instrumente in der Sanierung und im Turnaround, Grundsätzliches zur Kommunikation in Krisenzeiten, Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren der Krisenkommunikation, Besondere Anforderungen der Krisenkommunikation, insbesondere mit Banken und Gläubigern und anderen Stakeholdern, Vorbereitung des Unternehmens auf Krisen, Kommunikationsinhalte auf der Basis strategischer Analysetools, Praxisfall zur Krisenkommunikation, Regulatorischer Rahmen von staatlichen Finanzierungshilfen - in einer Marktwirtschaft, Testing - Unternehmen in Schwierigkeiten (UiS), Aktueller Überblick über staatliche Finanzierungshilfen, Instrumente der KfW - Auswahl, Programme der Landesbürgschaften und Bundesbürgschaften, Programme der Landesförderbanken - Auswahl
    • Module 3 - Optionen und Weichenstellungen für Restrukturierung oder Sanierung: Verfahrensabläufe Insolvenzverfahren, Vermeidung der Insolvenz, Sanierungsbeiträge von Banken, Pflichten der Geschäftsleitung, Kapitalmaßnahmen und Anteilstransaktionen, Geschäftsmodellprüfung: Marktchancen wirtschaftlich /rechtlich, Due Dilligence des Unternehmens, Chancen und Risiken, Haftungsthemen, Bilanzrisiken, § 613a BGB Betriebsübernahme, Negativ-Ruf der Altfirma, Aversion und Vorbehalte der Lieferanten, Marktchancen/-risiken, Kundenstruktur: Vertragstreue bzw. Bereitschaft zur Fortsetzung der Kundenbeziehung oder Umgang mit Kundenverlusten, Unternehmenskrise und Turnaround, Review Unternehmenssanierung, "Restrukturierungsplan“ im StaRUG, Sanierungsbeiträge (auch Kapitalmaßnahmen, Anteilstransaktionen), Prüfung neuer/überarbeiteter Geschäftsmodelle, Akteure und Schritte im Turnaround-Management, Anforderung Unternehmensplanung, Automotive: Analyse Wachstumsfinanzierung - erkennbare Krisenanzeichen?, Aluminium-Industrie: Analyse einer Sanierungssituation, Chemie-Industrie: Analyse Summary IBR; Abgrenzung ggü. IDW S6, Werkzeug-/Maschinenbau Lebensmittelindustrie: Analyse Wachstumsverlauf und Krisenanzeichen, Handel/Autohaus, Konsumgüterproduzent, Industrieanlagenbau, Spielwarenproduzent
    • Final Exam - Abschlussprüfung

    Frequently Asked Questions

    How to Apply

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