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    Financial Performance Management
    University of St. Gallen

    Financial Performance Management

    University of St. Gallen, St. Gallen
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    $2,473

    All-inclusive program fee

    About This Program

    Wertorientiertes Management ist in den meisten Unternehmen der dominante Ansatz in der finanziellen Führung. Auf der anderen Seite zeigt sich, dass wertorientierte Spitzenkennzahlen wie der Economic Value Added (EVA) aufgrund ihrer Komplexität für die operative Steuerung auf dem Rückzug sind und durch eine kombinierte Nutzung von "einfacheren" Kennzahlen wie Kapitalrentabilität (RoCE), Umsatzrendite (RoS), Cash to Cash Cycle und vielen Weiteren ersetzt werden. Die Nutzung von finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen zur Analyse und Steuerung erfordert ein fundiertes Verständnis der Zusammenhänge zwischen Werttreibern und Ergebnissen, weshalb finanzielle Treiberbäume eine immer wichtigere Rolle einnehmen. Mit dem HPC - House of Performance Cockpit nutzen wir bereits einen pragmatischen und vielfach erprobten Ansatz zur ganzheitlichen und mehrdimensionalen Steuerung, den wir Ihnen auch im Seminar näherbringen. Machen Sie sich fit, die finanzielle Analyse und Berichterstattung in Ihrem Unternehmen zu vereinfachen und steigen Sie in eine spannende Diskussion über die Vor- und Nachteile von Business Intelligence Anwendungen in diesem Kontext ein.

    Why University of St. Gallen?

    HSG's executive programs are built around a single architectural idea: context-integrated learning, where economics, law, social sciences, and management are taught as a unified system rather than separate disciplines. That interdisciplinary structure, embedded in the school since its founding, produces graduates who reason across functions in a way that single-discipline business schools rarely match. For senior professionals who need to think across organizational silos, that is a concrete structural advantage.

    Your Profile

    • Controller:innen, die ihr Kennzahlenwissen vertiefen und aktualisieren möchten.
    • Quereinsteiger:innen mit Berufserfahrung, die Grundkenntnisse in der finanziellen Steuerung aufbauen wollen.
    • Fachspezialisten und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im Bereich der Finanzkennzahlen auffrischen wollen.
    • High Potentials und höhere Führungskräfte mit betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen.

    Benefits

    • Wachstums-, Profitabilitäts- und Liquiditätskennzahlen sowie RoCE als Steuerungshebel einordnen und anwenden.
    • Flexible und relative Zielsysteme entwickeln und implementieren, um Fortschritt messbar zu machen.
    • Relevante Kennzahlen aus einer Vielzahl von Steuerungsgrössen für den eigenen Unternehmenskontext auswählen.
    • Self-Service Reporting und Business Intelligence Anwendungen im Unternehmen bewerten und gestalten.

    What You'll Learn

    • Überblick über Wachstums-, Profitabilitäts- und Liquiditätskennzahlen sowie Return on Capital Employed (RoCE) und deren Verortung in Bilanz, Erfolgs- und Cashflow-Rechnung.
    • Entwicklung und Implementierung flexibler und relativer Zielsysteme zur Messung des Fortschrittes.
    • Kategorisierung, Auswahl und Anwendung relevanter Kennzahlen für den eigenen Unternehmenskontext.
    • Einführung in das House of Performance - ein moderner Ansatz zur Steuerung mit finanziellen Kennzahlen und Benchmarking.
    • Neueste Entwicklungen im Self-Service Reporting und erste Gestaltungsempfehlungen für die digitale Transformation der finanziellen Berichterstattung.

    Frequently Asked Questions

    How to Apply

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      Review the entry requirements listed on this page. Most executive programs require 8–15 years of professional experience.

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      Send a message directly to University of St. Gallen via Gradia to request a brochure or speak with an admissions advisor.

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      Prepare your application

      Gather your CV, reference letters, and any required test scores. Many EMBA programs waive standardised tests for senior candidates.

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