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Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos
Fundação Getulio Vargas — FGV EAESP

Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos

Fundação Getulio Vargas — FGV EAESP, São Paulo
HomeLeadershipFundação Getulio Vargas — FGV EAESPFormação Executiva em Gerenciamento de Projetos
8 weeksDuration
onlineFormat
PortugueseLanguage
LeadershipTopic

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About This Program

O curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos introduz você no universo do gerenciamento de projetos profissional por meio dos seus principais processos e áreas de conhecimento, com base nas melhores práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute). Além disso, explora a diferença entre projetos preditivos e ágeis ao trabalhar o papel de liderança em ambos os ciclos de vida. Competências a serem desenvolvidas ao longo do curso: identificar ferramentas, artefatos, eventos e papéis associados ao gerenciamento de projetos; avaliar a aplicação da melhor abordagem em função do contexto do projeto; discernir entre ciclos de vida preditivos e adaptativos (ágeis); avaliar técnicas relacionadas à liderança e à motivação de equipes de projeto; aplicar a gestão de projetos preditiva e ágil. Aulas com interação em tempo real via webconferência e ficarão gravadas e disponíveis por 100 dias para que você possa rever o conteúdo apresentado durante o curso.

Why Fundação Getulio Vargas — FGV EAESP?

Few business schools in Latin America have shaped the region's management thinking as directly as FGV EAESP — its faculty have advised governments, its research has informed national policy, and its alumni run some of Brazil's most consequential organisations. If you want executive education that is genuinely grounded in the realities of an emerging market economy, rather than imported wholesale from a North Atlantic template, this is where that work happens.

Your Profile

  • Profissionais que exercem cargos de gestão e querem se aprofundar nas técnicas e boas práticas associadas ao gerenciamento de projetos.
  • Profissionais que almejam atuar no gerenciamento de projetos, preditivos ou ágeis, incluindo empreendedores, analistas, consultores internos e externos de organizações públicas, privadas e do terceiro setor, de pequeno, médio e grande portes.

Benefits

  • identificar ferramentas, artefatos, eventos e papéis associados ao gerenciamento de projetos
  • avaliar a aplicação da melhor abordagem em função do contexto do projeto
  • discernir entre ciclos de vida preditivos e adaptativos (ágeis)
  • avaliar técnicas relacionadas à liderança e à motivação de equipes de projeto
  • aplicar a gestão de projetos preditiva e ágil

What You'll Learn

  • Módulo 1 - Iniciação de projetos: Iniciação, escolha do gerente, EVTEA e Project Charter.
  • Módulo 2 - Planejamento de projetos - restrição tripla: Técnicas, ferramentas e artefatos para gerenciamento do escopo, cronograma e custos em projetos.
  • Módulo 3 - Planejamento - demais áreas de conhecimento: Técnicas, ferramentas e artefatos para qualidade, comunicação/stakeholders, recursos, riscos, aquisições e integração em projetos.
  • Módulo 1 - Execução: Garantia da qualidade, desenvolvimento da equipe, gerência das comunicações e aquisições, implementação das respostas aos riscos.
  • Módulo 2 - Controle: Monitoramento do trabalho realizado, validação do escopo, gerência integrada de mudanças, EVA, controle da qualidade, monitoramento de riscos e engajamento das partes interessadas.
  • Módulo 3 - Finalização: Encerramento de fase/projeto e coleta de lições aprendidas.
  • Módulo 1 - Introdução à Agilidade: Histórico, Manifesto Ágil, mentalidade ágil e estrutura, processos e pessoas para ambientes ágeis.
  • Módulo 2 - Método Kanban: Introdução ao Lean, papéis e cerimônias do Kanban, quadro Kanban, WIP, lead time e cadências do Kanban.
  • Módulo 3 - Framework Scrum: Papéis, cerimônias, artefatos e lógica de entrega de valor.
  • Módulo 4 - Outros tópicos relativos à agilidade: Lean Startup, Objective and Key Results (OKR), escalada ágil e agilidade nos negócios.
  • Módulo 1 - Liderança: Desafios da liderança em tempos de mudança constante, novos papéis e competências frente à transformação digital, gestão das mudanças, redução das resistências e adaptação às novas práticas.
  • Módulo 2 - Teorias e abordagens para a liderança: Inteligência emocional, exercício da liderança e feedback para o desenvolvimento de equipes de projeto.
  • Módulo 3 - Desenvolvimento de equipes: Características e tipos de equipe, fases do desenvolvimento de equipes, diversidade nas equipes e impactos no desempenho.
  • Módulo 4 - Motivação: Conceitos e teorias motivacionais, relação entre satisfação e desempenho de equipes, delegação, autonomia e empowerment.

Frequently Asked Questions

How to Apply

  1. 1

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    Review the entry requirements listed on this page. Most executive programs require 8–15 years of professional experience.

  2. 2

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  3. 3

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    Send a message directly to Fundação Getulio Vargas — FGV EAESP via Gradia to request a brochure or speak with an admissions advisor.

  4. 4

    Prepare your application

    Gather your CV, reference letters, and any required test scores. Many EMBA programs waive standardised tests for senior candidates.

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    Submit your application

    Apply directly through Fundação Getulio Vargas — FGV EAESP's official application portal.

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