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    Leadership : Posture, Stratégie et Impact
    HEC Paris

    Leadership : Posture, Stratégie et Impact

    HEC Paris, Jouy-en-Josas
    HomeLeadershipHEC ParisLeadership : Posture, Stratégie et Impact
    12 daysDuration
    in-personFormat
    FrenchLanguage
    LeadershipTopic

    Available Cohorts

    Choose your preferred start date

    Jul 7 - Jul 22, 2026
    12 days · in-person · Instructor-Led · Jouy-en-Josas Campus
    Open
    Sep 15 - Sep 30, 2026
    12 days · in-person · Instructor-Led · Jouy-en-Josas Campus
    Open
    $19,457

    All-inclusive program fee

    About This Program

    Ce certificat executive forme des managers et des cadres dirigeants pour qu'ils incarnent un leadership transformateur, à la fois pour eux-mêmes, pour les équipes, et aussi pour leur organisation. Vous développerez une posture réflexive centrée sur vos leviers d’influence personnelle et adopterez les outils de développement des équipes (recrutement ciblé, feedback constructif...). Ce programme intègre les enjeux liés à l’environnement, pour vous permettre d’inspirer en tant que leader authentique, aligné sur les enjeux de responsabilité, sur la raison d’être et sur le sens. Vous acquerrez des méthodes d’interaction avec les parties prenantes et saurez décrypter les enjeux clés de création de valeur stratégique, permettant de diriger avec impact. Une pédagogie active (mises en situation, échanges entre pairs...) vous permettra de traduire ces compétences en pratiques concrètes de leadership.

    Why HEC Paris?

    Few business schools in the world combine the intellectual rigour of a grande école tradition with the kind of executive education infrastructure that genuinely serves senior leaders across industries. HEC Paris has spent decades building one of Europe's most respected leadership development ecosystems — one that draws heavily on research conducted at the school itself, not imported from elsewhere.

    Your Profile

    • Managers of managers; Business unit leaders; Entrepreneurs; Executives transitioning to leadership roles
    • Ce certificat s'adresse à tous les cadres, dirigeants, responsables fonctionnels ou opérationnels justifiant de 5 années d’expérience professionnelle.

    Benefits

    • Analyser les attentes des parties prenantes pour intégrer une vision systémique (soi équipe environnement) dans vos prises de décision stratégiques.
    • Prioriser les enjeux business critiques (technologiques, géopolitiques) en utilisant des outils d’arbitrage stratégique adaptés à contextes volatiles et incertains.
    • Traduire la vision et les valeurs de l’entreprise en messages mobilisateurs et actions concrètes, pour ancrer une dynamique humaine et responsable et renforcer l’engagement des équipes.
    • Développer votre capacité à mener les transformations en prenant appui sur votre les parties prenantes clé, internes et externes.
    • Développer son intelligence émotionnelle via des mises en situation réelles (négociation crise, gestion de conflits) pour renforcer l’autorité naturelle et l’adhésion des équipes.

    What You'll Learn

    • Décrypter le leadership responsable et axé sur le sens - A partir de travaux de groupes et de débats en plénière, seront mis en lumière les défis et les leviers des organisations et des leaders souhaitant mettre en œuvre une raison d’être. Les dernières recherches en leadership responsable permettront d’ancrer les apprentissages clés en termes de freins, de bonnes pratiques et de leviers actionnables.
    • Développer l’intelligence collective et l’autonomie au service de la raison d’être - Les travaux de la Chaire de recherche HEC « Purpose-based Leadership » montre que l’autonomie du management intermédiaire est une condition clé pour améliorer la performance d’un leadership basé sur le sens. Pour cela, il est nécessaire de leur apporter des outils et des méthodes leur permettant de développer l’intelligence collective de leurs équipes au quotidien. La séance portera sur ces méthodes et ces outils que le leader peut mobiliser pour améliorer la dynamique de son organisation et l’impact de sa raison d’être.
    • Développer son potentiel de leader - Evolution du leadership et prospective, Identification de ses propres finalités et celles de l’organisation, Décryptage de son contexte managérial.
    • La transformation de ses intentions en actions - Perception des signaux faibles de son environnement, états d’esprit et postures nécessaires au leadership, Entrainements aux interactions et à l’adversité, Prise de risque et construction d’une vision partagée
    • Le « quoi » et le « comment » de la stratégie et du processus stratégique - Acquérir un cadre méthodologique pour savoir décrypter et relayer la stratégie et les ressorts de la création de valeur de votre entreprise, et intégrer la dimension transversale des différentes parties prenantes pour orienter vos réflexions et vos actions, et celles de vos équipes
    • Le management des équipes dirigeantes face à la question de l’alignement stratégique et la conduite des transformations - Identifier les meilleures pratiques pour mobiliser et animer une équipe de managers et cadres de haut niveau, Développer votre capacité à mener les transformations en prenant appui sur votre équipe.

    Frequently Asked Questions

    How to Apply

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